罗永浩团队公关负责人吴加录近日在一次访谈中，从内部视角深度复盘了爆发近一年的西贝事件始末。
在访谈中，他表示：“我当时跟西贝的公关负责人也传递了这样的一个信号，我说贾总需要你去以死相谏，一定要拦住，那他也是这么做了，但是很遗憾还是没有达成。”
他指出西贝方面当时做错了几件事：第一个是推出了罗永浩菜单，第二个，就是要起诉罗永浩，对于他的这个预制菜做了很多的辩解。
最要命的就是开放厨房，请大家来参观。他们就想模仿一下海底捞的做法，很多的媒体、自媒体就真去了，去了之后就真发现了很多的问题。
所以到后面这个局面已经不是罗永浩这条微博产生的了，完全交给了媒体和自媒体，网友的二创也是非常伤害他们的。
“而上述结果导致罗老师就觉得不得不在最后做一个澄清，他就做了一次直播，那次直播流量也巨大，我的电话被打爆了。”
随后他表示在这次事件中，罗永浩方面做对了几件事：第一点不是要攻击西贝，不是要让西贝倒。这次直播是要展现预制菜整个行业透明的态度。收费贵没问题，你这个东西是预制菜也没问题，但是我们希望你能够告诉我们。
第二个，我们也希望整个行业，也希望国家能够加快这个标准的出台，那让大家能够就放心嘛。
结合此次风波，吴加录总结了应对危机的几条重点：第一个就是在危机发生的时候，千万不要直接就1号位上场，进行对抗式的沟通。
第二个就是在危机发生的过程当中，不要生搬硬套，比如说海底捞的一些经验，去给自己加很多的二次危机和三次舆情的这样的一些戏码。
第三个，就是不要去跟媒体、自媒体裹挟在一起，更不要去找水军。最后，我觉得不要去听信一些奸臣带来的没有进行背景调查的建议，这些建议都是毒药。
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配资排名公司“他们是利用你的生气，利用你的嫉妒心去做很多的不应该做的事情，这个对你的伤害是长期的，整个过程其实还是要理性的，还是要听劝。”吴加录一针见血说道。
顺着吴加录的内部复盘视角，这场轰动全网西贝预制菜风波，再次回到大众视野。
整场风波的导火索始于去年9月，罗永浩线下就餐后发布一条日常吐槽微博，直言许久未吃的西贝菜品几乎全为预制菜，定价偏高却未提前告知消费者，言语直白引发网友广泛共鸣。
彼时风波初始只是普通的消费者体验吐槽，舆情热度有限，并未形成大规模负面扩散，本是西贝低成本化解危机的最佳窗口期。
然而面对单一网友的质疑，西贝创始人贾国龙直接下场，公开强硬否认预制菜相关质疑，高调宣布要起诉罗永浩，彻底将舆论矛盾激化。
这种高层直接对抗的姿态，瞬间让普通消费吐槽升级为知名餐饮品牌与公众人物的正面博弈，话题迅速冲上全网热搜，引发全民围观。
为自证清白，西贝仓促照搬海底捞透明化运营经验，官宣开放全国门店后厨，邀请媒体、自媒体实地探访核验。
但这一仓促之举反而成为整场危机的致命转折点。大批实地探访的自媒体、媒体直击西贝后厨，相关实拍视频、图文报道密集流出，彻底坐实了“菜品为预制半成品”的质疑，由此产生的舆情刷屏短视频平台和社交平台，彻底脱离了西贝的掌控范围。
此时的舆情核心，早已不再是罗永浩的个人吐槽，而是演变为大众对餐饮品牌预制菜不透明、信息不对称、消费知情权被侵犯的集体声讨。
面对失控的舆论局面，罗永浩团队则开启直播专场，仅通过实拍素材、行业标准、食材保质期参数，清晰拆解预制菜与现做菜的行业界定差异，传递核心观点：餐饮企业使用预制菜本身无对错，高价售卖也符合市场规则，真正的问题是隐瞒不告知、欺骗消费者。
同时，团队持续将舆论导向行业层面，多次公开呼吁完善预制菜行业国家标准，明确餐饮门店预制菜使用标注规范，补齐行业监管漏洞。
这套打法彻底扭转舆论站位，让罗永浩从“吐槽博主”变成“推动行业透明化的发声者”，而西贝则因强硬对抗、言行不一、危机失当处置，持续消耗多年积累的品牌口碑。
伴随事情发酵，西贝最终彻底放弃对抗姿态，高调撤诉并公开致歉，发布整改公告，推出九大整改举措，包括全面更换非转基因大豆油、规范预制菜品公示、优化后厨管理、透明化菜品原料与制作流程等，全面整改品牌经营与宣传中的漏洞。
而这场风波的价值，早已超越双方的舆论博弈，直接推动《预制菜食品安全国家标准》草案落地推进，加速行业规范出台，倒逼整个中式餐饮连锁行业正视预制菜公示、消费者知情权等核心问题。
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